Hành trình xây dựng hệ sinh thái 3S của tập đoàn Sun Group - QUANG MINH

Sau 15 năm, Sun Group đã thành công trong việc xây dựng một hệ sinh thái đầy đủ các hoạt động vui chơi giải trí, nghỉ dưỡng và bất động sản cao cấp liên quan đến ngành du lịch nghỉ dưỡng. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu được mối liên hệ khoa học giữa các khái niệm này, và không phải nhà đầu tư nào cũng có khả năng tạo ra một hệ sinh thái hoàn chỉnh như vậy.
Hệ sinh thái "3S" của Sun Group bao gồm Sun Hospitality (nghỉ dưỡng), Sun World (vui chơi, giải trí) và Sun Property (bất động sản cao cấp liên quan đến du lịch nghỉ dưỡng). Hành trình này bắt đầu cách đây 15 năm với việc xây dựng tổ hợp vui chơi giải trí Sun World Ba Na Hills tại Đà Nẵng. Sau đó, công ty tiếp tục đầu tư vào các dự án nghỉ dưỡng như Novotel Danang Premier Han River và InterContinental Danang Sun Peninsula Resort. Cuối cùng, sau hàng loạt dự án bất động sản cao cấp liên quan đến du lịch nghỉ dưỡng trên khắp Việt Nam, Sun Group đã chính thức ra mắt thương hiệu Sun Property, tạo nên chữ "S" cuối cùng trong hệ sinh thái "3S".
Từ những năm 1990, các nhà kinh tế phương Tây đã bắt đầu quan tâm đến mối liên hệ giữa phát triển bất động sản và du lịch trong bối cảnh bùng nổ của ngành này. Trong khi đó, ở Trung Quốc, khái niệm "bất động sản du lịch" mới chỉ được đưa ra vào khoảng 20 năm trước đây, mặc dù tốc độ tăng trưởng kinh tế đã vượt qua mọi kỳ vọng từ năm 1985.
Sự liên kết vững chắc của hệ sinh thái 3S
Trong hệ sinh thái 3S, giá trị của vùng đất được tạo ra không chỉ bởi sự nỗ lực của một chủ đầu tư, mà còn bởi hàng chục nghìn nhà đầu tư khác. Bất động sản trở thành một trụ cột, thu hút rất nhiều người đến và cùng tạo ra giá trị của một khu vực du lịch. Các hệ sinh thái 3S của Sun Group tại Đà Nẵng, Phú Quốc, Quảng Ninh và Sa Pa chứng minh cho mối liên kết này.
Ví dụ như tại Tây Nam đảo Phú Quốc, Sun Group đã xây dựng một quần thể shophouse theo phong cách kiến trúc Địa Trung Hải. Hầu hết các shophouse đã được bán và đang chuyển đổi thành nhiều dịch vụ khác nhau, từ nhà hàng, khách sạn nhỏ, đến cửa tiệm. Mặc dù chúng đồng nhất về thẩm mỹ, nhưng lại đa dạng về mô hình kinh doanh. Dưới các triền dốc, tòa nhà Sun Grand City Hillside Residence đang hoàn thiện và sẽ cung cấp hàng nghìn căn hộ cho thuê cho nhiều chủ đầu tư khác nhau, với nhiều mô hình vận hành khác nhau. Đây là chữ "S" của bất động sản.
Hai chữ "S" khác, nghỉ dưỡng cao cấp và giải trí, cũng nằm trong khu vực này. Đó là ga cáp treo An Thới, với tuyến cáp treo vượt biển dài nhất thế giới, đưa du khách đến công viên giải trí Sun World Phu Quoc. Tại Hòn Thơm, một dự án khách sạn biểu tượng đang chuẩn bị khởi công xây dựng, bổ sung vào danh sách các khu nghỉ dưỡng sang trọng mà Sun Group đã đầu tư trên đảo ngọc.
Chữ S thứ 3 - bất động sản, đã tạo ra một nguồn lực đầu tư mạnh mẽ, giúp 2 chữ S còn lại - nghỉ dưỡng và giải trí, phát triển nhanh chóng và thăng hoa. Bất động sản này mang lại giá trị kinh tế lớn cho các nhà đầu tư, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển các dự án vui chơi giải trí và khu nghỉ dưỡng sang trọng. Ví dụ, show Kiss Tthe Sstars - một show lớn thu hút hàng nghìn lượt khách mỗi đêm, và cây cầu được thiết kế bởi kiến trúc sư nổi tiếng Marco Casamonti đang được xây dựng, hướng tới mục tiêu đón 8 triệu lượt khách đến Phú Quốc mỗi năm. Từ đó, các nhà đầu tư có thể yên tâm về giá trị bất động sản mà họ đang sở hữu tại khu vực bờ biển này.
Hành trình kiến tạo 15 năm
Trải qua 15 năm của cuộc hành trình tại Việt Nam, Sun Group đã đối mặt với vô số khó khăn, bắt đầu từ chữ S đầu tiên - Sun World - và dự án Bà Nà Hills. Thoạt đầu, nhiều nhà đầu tư đã quay đầu rời đi, nhưng những nhà sáng lập Sun Group đã quyết định thực hiện dự án cáp treo thế kỷ để xây dựng tổ hợp vui chơi giải trí, nay đã trở thành biểu tượng của Đà Nẵng. Tiếp đó, dự án cáp treo Fansipan đã được thực hiện, mà ngay cả các nhà thầu cáp treo lớn nhất thế giới cũng không dám nghĩ họ sẽ làm được.
Còn chữ S thứ hai - xây dựng khách sạn - cũng đối diện với vô số thử thách. Những nhà thầu nổi tiếng nhất thế giới được mời đến, đặt ra những quy chuẩn chưa từng có tại Việt Nam, tiêu tốn một nguồn lực phi thường. Những nhà quản lý dự án InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, khách sạn 5 sao đầu tiên theo tiêu chuẩn quốc tế ở thành phố này, vẫn nhớ những ngày giáp Tết, giữa thời khủng hoảng kinh tế, ngồi chờ ở ngân hàng giục giã để có tiền trả cho nhà thầu. Những câu chuyện về sự khó tính của kiến trúc sư nổi tiếng thế giới về độ tỉ mỉ, chi tiết của kiến trúc, cho đến sự khắt khe về yêu cầu bảo vệ môi trường đến giờ vẫn được lưu truyền lại.
Chữ S thứ ba, Sun Property, cũng đã được thai nghén rất lâu vì sứ mệnh của nó: tạo ra những khu đất đẹp nhất. Từ các dự án bất động sản nhà ở đến bất động sản thương mại, du lịch, Sun Group luôn chọn phân khúc cao cấp với mong muốn biến các khu đất của mình trở thành biểu tượng của vùng đất.
Có nhiều ví dụ về sự "khai mở" ở những địa điểm mà Sun Group đã đầu tư, kể cả những nơi nhỏ như Onsen Quang Hanh. Tại đây, trước đây chỉ là những suối nước nóng dành cho cán bộ công chức, nhưng hiện nay đã trở thành một hệ sinh thái 3S đẳng cấp với tiêu chuẩn chưa từng có trước đây. Sun Group đã mời các chuyên gia Nhật Bản thiết kế phong cách tắm onsen sử dụng tài nguyên nước nóng tại Quang Hanh, và các văn phòng kiến trúc hàng đầu của Nhật Bản đã xây dựng quần thể bất động sản nghỉ dưỡng. Theo Chủ tịch HĐQT Sun Group, ông Đặng Minh Trường, các sản phẩm này sẽ "dẫn dắt thị trường trong lĩnh vực nghỉ dưỡng và bất động sản". Ông Trường còn tin rằng hệ sinh thái ba chân kiềng này sẽ đóng góp vào sự phục hồi và bứt phá ngành du lịch Việt Nam khi thời cơ đến.